Les intérêts commerciaux étendus et diversifiés du président élu Donald Trump en font un personnage unique dans l’histoire de la présidence américaine. Common Cause, organisme de surveillance qui œuvre pour un gouvernement ouvert, honnête et responsable depuis sa création il y a 46 ans, s’est engagé à surveiller de près la manière dont M. Trump et son administration répondent aux questions éthiques soulevées par ses nouvelles responsabilités impressionnantes. Voici un échantillon de nos commentaires jusqu’à présent :

« Il a fait campagne sur un programme visant à éliminer la corruption, affirmant que Washington était en faillite et que nous avions besoin d’un changement nouveau et rafraîchissant. En tant que président, le public américain s’attend à ce que M. Trump soit tenu à des normes plus élevées. » – Karen Hobert Flynn, présidente de Common Cause Le New York Times (Les avoirs de Donald Trump dans le monde entier augmentent le risque de conflits d'intérêts; 11/14/16)

« Laisser vos enfants gérer votre entreprise n’est pas une fiducie aveugle, peu importe comment ses avocats choisissent de l’appeler. Et le fait que ces mêmes enfants soient impliqués dans la transition ne fait qu’aggraver le conflit. » – Karen Hobert Flynn, présidente de Common Cause Le Washington Post (Le système de « confiance aveugle » de Donald Trump est devenu encore plus discutable; 11/11/2016)

« Je pense que cela va se répercuter sur lui toutes les semaines de sa présidence s'il ne fait rien à ce sujet. » Karen Hobert Flynn, présidente de Common Cause La Voix de l'Amérique (Les critiques : les vastes actifs de Trump créent des conflits d'intérêts corrosifs; 11/21/2016)

« S’il ne s’attaque pas à ce problème, chacune de ses décisions sera considérée comme un conflit d’intérêts. Le président élu Trump a fait campagne contre la corruption, et l’Amérique mérite qu’il tienne sa promesse et qu’il assainit le gouvernement. » – Paul S. Ryan, vice-président de Common Cause pour les politiques et les litiges Politique (Les observateurs remettent en question les plans de Trump pour garder son empire dans la famille; 11/11/2016)

« Les dirigeants des républiques bananières confient leurs entreprises à leurs enfants. Les Américains attendent et méritent mieux de la part de l’administration Trump. » – Paul S. Ryan, vice-président de Common Cause pour les politiques et les litiges Le New Yorker (Les intérêts commerciaux de Trump représentent un conflit d’intérêts impossible; 11/22/2016)

En discutant de la location par Trump de l'ancien pavillon de la poste à Washington, DC avec la General Services Administration, Paul S. Ryan, vice-président de Common Cause pour les politiques et les litiges, a déclaré Le Los Angeles Times « Dans ce cas particulier, le président élu Trump est à la fois propriétaire et locataire. » (Comment Trump pourrait utiliser la présidence pour aider ses intérêts commerciaux; 11/22/2016)

Paul S. Ryan, vice-président de Common Cause chargé des politiques et des litiges a également discuté des problèmes de conflit d'intérêts du président élu Trump sur CNN sur 11/14 avec la présentatrice de CNN Carol Costello :

COSTELLO : Tout d’abord, expliquez aux gens pourquoi il est si important que les présidents séparent leur vie politique et leur vie professionnelle.

RYAN : Le problème est que le gouvernement ne doit pas bénéficier financièrement à la personne qui le dirige. Ainsi, lorsque vous avez des intérêts financiers personnels et que vous êtes titulaire d'une charge publique, la règle traditionnelle est que vous placez ces intérêts financiers, ces avoirs, dans une fiducie sans droit de regard afin que le public puisse être sûr que vous ne faites rien pour vous remplir les poches pendant que vous êtes en fonction.

COSTELLO : OK. Comment les électeurs sauront-ils exactement quels sont les liens commerciaux de Donald Trump alors qu'il n'a pas encore publié ses déclarations de revenus ?

RYAN : Nous avons vu un formulaire de déclaration de patrimoine rempli à deux reprises par Donald Trump, le président élu, pendant sa campagne. Nous savons donc par exemple qu'il possède en tout ou en partie plus de 500 entreprises et qu'il possède plus de 1441,5 milliards de livres sterling d'actifs. Nous en savons assez sur ses finances. J'aimerais bien voir ses déclarations de revenus, mais nous savons que certains conflits d'intérêts peuvent survenir même sans les voir.

COSTELLO : Qu’est-ce qui vous inquiète le plus ?

RYAN : La difficulté, la complexité pour le président élu Trump de se séparer réellement de ses finances personnelles et les premiers signes montrent qu'il n'a pas l'intention de le faire. Lui et l'avocat de son équipe ont évoqué la création d'une fiducie sans droit de regard, mais ont ensuite ajouté que ses enfants la géreraient. Eh bien, ce n'est pas une fiducie sans droit de regard. Il y a deux parties à une fiducie sans droit de regard. La première est que le bénéficiaire, dans ce cas le président élu Trump, ne peut pas savoir dans quoi l'argent est investi et la deuxième est la fiducie sans droit de regard. Et ce n'est pas le cas de ses enfants. Nous avons donc 0 sur 2 sur les deux éléments clés de la fiducie sans droit de regard, même si son équipe dit déjà que c'est ce qu'il prévoit de faire.

COSTELLO : Eh bien, n'est-il pas possible que ses enfants puissent signer une sorte d'accord, s'engageant de toute façon à ne jamais parler de l'entreprise à leur père ?

RYAN : Il y a certaines choses que le président élu Trump ne peut pas savoir. Par exemple, juste à côté de chez moi, à Washington, DC, se trouve le Trump International Hotel, dans l’ancien pavillon de la poste. En tant que président, le président Trump sera à la fois le propriétaire et le locataire de cet immeuble. Il sera à la fois le contribuable et le percepteur des impôts, car ce projet est censé récolter d’importants crédits d’impôt fédéraux. Le bail de cette propriété pourrait être renégocié. Le président élu Trump va nommer les personnes au sein du gouvernement fédéral qui seront responsables de ces renégociations, de la collecte des impôts, et il va simultanément se trouver à l’autre bout du fil et profiter financièrement et personnellement, ainsi que ses enfants, de la façon dont ces accords commerciaux se déroulent.

COSTELLO : Vous savez, beaucoup de gens se sont plaints pendant la période précédant la présidence de Trump, qu'il faisait en quelque sorte la publicité de ses entreprises tout en se présentant à la présidence, puis il a été élu président. Est-ce que les gens s'en soucient vraiment ?

RYAN : Je pense que les gens vont s'en soucier. Le président élu Trump, en tant que candidat, a fait campagne sur la promesse d'assécher le marécage de la politique de Washington et de nettoyer la corruption. Nous devons le voir tenir ses promesses. Les gens qui ont voté pour le président élu Trump veulent le voir tenir ses promesses. Nous allons donc lui demander des comptes à ce sujet.

COSTELLO : J'allais justement vous demander ça. En fin de compte, qui est responsable de le tenir au courant ?

RYAN : Nous tous. Je pense que c'est la responsabilité de tous les Américains. Je suis fier d'être vice-président de Common Cause. Nous sommes une organisation composée de membres qui compte des centaines de milliers de sympathisants et nous avons besoin de la mobilisation de tous les Américains. Que vous ayez voté pour Donald Trump ou non, vous devez vous assurer qu'il dirige un gouvernement intègre au cours de ses quatre premières années au pouvoir.