"हम चाहते हैं कि सार्वजनिक अधिकारीगण, उनके प्रत्येक कदम पर लाखों अमेरिकी नागरिकों की नजर बनी रहे।"जॉन गार्डनर, कॉमन कॉज के संस्थापक
1970 में जब हमने पहली बार "कंधों के पीछे देखना" शुरू किया था, तब से कॉमन कॉज यह सुनिश्चित करने में सबसे आगे रहा है कि सरकारी अधिकारी सार्वजनिक हित में काम कर रहे हैं, न कि अपने निजी लाभ के लिए या शक्तिशाली और प्रभावशाली विशेष हितों के लाभ के लिए।
हमने उन सरकारी अधिकारियों और लॉबिस्टों पर कड़ी नज़र रखने का काम किया है जो बंद दरवाज़ों के पीछे काम करना पसंद करते हैं। अपने शुरुआती वर्षों में हमने निवासियों के लिए सरकार के अंदरूनी कामकाज को देखने के अधिकार के लिए लड़ाई लड़ी और जीत हासिल की। और 2000 के दशक में, हमने राज्य और स्थानीय सरकारों को ऑनलाइन अधिक जानकारी उपलब्ध कराने के लिए प्रोत्साहित करके इस अधिकार की रक्षा और विस्तार के लिए एक अभियान शुरू किया।
ओपन गवर्नमेंट के लिए मैसाचुसेट्स अभियान ने मैसाचुसेट्स के सभी 351 शहरों और कस्बों की इंटरनेट उपस्थिति का अध्ययन किया, ताकि यह पता लगाया जा सके कि उनमें से कितने ने निम्नलिखित छह प्रमुख सार्वजनिक शासन रिकॉर्ड ऑनलाइन पोस्ट किए हैं:
इन छह प्रमुख अभिलेखों को इसलिए लक्षित किया गया क्योंकि वे नगरपालिका के प्रमुख शासी निकायों द्वारा की गई या नहीं की गई कार्रवाइयों को सर्वोत्तम रूप से प्रतिबिंबित करते हैं।
मार्च 2006 में, 24 नगर पालिकाओं, या मैसाचुसेट्स के सभी शहरों और कस्बों के 7%, ने अपनी वेबसाइट पर लक्षित सभी छह सार्वजनिक रिकॉर्ड पोस्ट किए थे। इन 40 नगर पालिकाओं का आकार 1,786 की आबादी वाले बेकेट से लेकर 559,034 की आबादी वाले बोस्टन तक था।
कम आशाजनक बात यह है कि 53 समुदायों ने अपने किसी भी प्रमुख शासन रिकॉर्ड को ऑनलाइन पोस्ट करने की जहमत नहीं उठाई। इन सामग्रियों के साथ एक वेबसाइट बनाए रखना न केवल सस्ता है, बल्कि निवासियों को अमूल्य ज्ञान भी प्रदान करता है और मैसाचुसेट्स सरकार को 21वीं सदी में लाने में मदद करता है। यही कारण है कि कॉमन कॉज मैसाचुसेट्स ने ओपन गवर्नमेंट के लिए मैसाचुसेट्स अभियान शुरू किया और छह आवश्यक सार्वजनिक रिकॉर्ड ऑनलाइन पोस्ट करने वाली नगरपालिकाओं की संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि करने के लिए काम किया।
अगले 4 वर्षों तक हर साल कॉमन कॉज ने वेबसाइटों की समीक्षा की और महत्वपूर्ण रिकॉर्ड पोस्ट करने वाली नगरपालिकाओं को ई-गवर्नमेंट पुरस्कार दिए। परिणामस्वरूप, 2010 में परियोजना बंद होने तक हर साल संख्या में तेजी से वृद्धि हुई। उस समय 180 समुदाय, जो राष्ट्रमंडल के लगभग आधे थे, हमारे मानकों पर खरे उतरे - हमारी पहली समीक्षा की तुलना में पूरे 700% की वृद्धि।
कॉमन कॉज मैसाचुसेट्स ने इक्कीसवीं सदी में भी इस कार्य को जारी रखते हुए, हमारे ओपन मीटिंग कानून को अद्यतन करने की वकालत की है, ताकि हाइब्रिड भागीदारी विकल्पों की आवश्यकता हो।
प्रेस विज्ञप्ति
